(Auszug)
Wir stehen am Beginn
eines neuen Zeitalters, das uns Controller in besonderer Weise
herausfordert. Nicht nur, dass ein neues Jahrtausend begonnen hat. Nicht
nur, dass die Globalisierung zu einer Realität geworden ist. Es sind
grundlegende Veränderungen eingetreten in der Art und Weise, wie Werte
produziert werden. Durch den Wegfall der abgrenzenden Funktion nationaler
Grenzen hat sich das Verhältnis zwischen Wirtschaft, Politik und Kultur
verändert.
Das betrifft aber
auch die unmittelbaren betriebswirtschaftlichen Abläufe. Die ursprüngliche
funktionale Gliederung in Einkauf, Fertigung und Vertrieb ist der Gestaltung
integrierter Prozessketten zwischen Lieferanten und Kunden gewichen. In
diesem Kontext sind Unternehmensgrenzen fließender geworden durch
wechselnde Kooperationen und projektbezogene Zusammenarbeit. Gleichzeitig
werden die Geschäftssysteme flexibler und verstärkt vom Markt her
gestaltet. Nicht mehr das Produkt und seine Vermarktung stehen im
Mittelpunkt sondern der Erfolg des Kunden, die dafür erforderlichen
Prozesse und ihre Wirtschaftlichkeit. Das hat Einfluss auf die
Kapitalstrukturen; sie verändern und erweitern sich. Neben das
Finanzkapital ist das Wissen der Menschen als bestimmender Faktor getreten.
Das „klassische"
Controlling ist von der Entstehung her ein Produkt der Industriegesellschaft
und ihrer Orientierung auf die Interessen des Finanzkapitals. Diese
Interessen gelten nach wie vor, aber es sind neue interne und externe
Interessengruppen entstanden. Gleichzeitig ist das Controlling immer
stärker in einen europäischen und globalen Kontext eingebettet. Dabei
verstärkt sich der Trend zur Projektarbeit, die den Controller als
Integrator und „betriebswirtschaftliches Gewissen" benötigt. Durch
all das wird der Controller zunehmend gefordert, zwischen den verschiedenen
Mentalitäten und Anspruchsgruppen ein „Dolmetscher" zu sein.
Was heisst das für uns, den Internationalen Controller
Verein?
1. Vision / Leitbild
Der ICV stellt sich
die Aufgabe, die Herausbildung, Verbreitung und Durchsetzung einer
wertebezogenen internationalen Controlling-Philosophie zu fördern. Der ICV
versteht sich als ein Netzwerk für den Erfahrungsaustausch von
Controller-Praktikern. Ein Netzwerk, an der alle am Controlling
interessierten Kräfte mitwirken können und das offen ist für die
vielfältigen internationalen Controlling-Einflüsse, sie sammelt und eine
gegenseitige Befruchtung der Ideen fördert. Ein Netzwerk, das die
Herausforderungen begleitet, die sich aus der sich wandelnden Praxis der
Controller und dem europäischen Integrationsprozess ergeben. Ein Netzwerk
auch, das offen ist für Erkenntnisse aus Forschung und Lehre.
2. Werte
Wir entwickeln und
vertreten das gesellschaftliche Image des Controllers als:
2.1
zukunftsorientiertem Mittler zwischen den verschiedenen Interessengruppen
sowohl innerhalb von Unternehmen und Organisationen als auch zwischen ihnen;
2.2 „Dolmetscher"
zwischen den unterschiedlichen „Sprachen", die sich aus der Sicht
unterschiedlicher Aufgaben, Verantwortungen und kulturellen Erfahrungen
sowie aus Unterschieden der branchen- und fachspezifischen Wissensbasis
ergeben;
2.3
Transparenzverantwortlichem und Partner des Management zur Vorbereitung von
Entscheidungen auf allen Führungsebenen;
2.4 kompetentem
Experten, der auf der Basis einer praxisgerechten und allgemein akzeptierten
Ausbildung (z.B. IGC-zertifiziert) ein eigenständiges Berufsbild
verkörpert;
2.5
Mit-Verantwortlichem für die „Business Economics Competence".
3. Leitziel
Der ICV wird zu dem
anerkannten Mittler zwischen Praxis und Wissenschaft. Er hat seine Basis im
deutschsprachigen Raum und Ausstrahlung in weitere europäische Länder. Er
will sich messen lassen an dem steigenden Image, das dem Controlling, seinen
Trägern und dem Verein in der Gesellschaft zuerkannt wird.
4. Strategische Themen
4.1 Weiterentwicklung
der ICV-Controller-Philosophie
Hierzu gehören sowohl Fragen der Ausbildung als auch der Förderung eines
anerkannten Berufsbildes und einer Vielfalt controllingbezogener Ansätze.
4.2 Bildung
regionaler Arbeitskreise mit hoher Attraktivität für praktizierende
Controller
Der ICV versteht sich als Kompetenzadresse für den Erfahrungsaustausch
unter Praktikern und zwischen Theorie und Praxis. Als Plattform dienen die
Arbeitskreise, der Controller Congress und Tagungen.
4.3 Zusammenarbeit
zwischen ICV und IGC
Die International
Group of Controlling (IGC) ist eine internationale Interessengemeinschaft
von Institutionen und Unternehmen, die Controlling in der praktischen
Anwendung und Weiterentwicklung fördern wollen. Mitglieder sind:
Controllervereinigungen; Weiterbildungsinstitutionen mit Angeboten im
Bereich Controlling; Beratungsunternehmen mit dem Beratungsschwerpunkt
Controlling; Softwareunternehmen mit umfassendem Controlling-Angebot;
Forschungsinstitutionen auf dem Gebiet des Controlling; Unternehmen, die
durch praktische beispielgebende Controlling-Konzepte zur Fortentwicklung
der Controlling-Themen beitragen. Satzungsgemäß ist der Vorsitzende des
ICV zugleich Vorsitzender des IGC. Der ICV kann zu praktischen
zukunftsweisenden Fragen Studien durch die IGC anregen. Der ICV will dazu
beitragen, die IGC zu einer europäischen Dachorganisation weiter zu
entwickeln.
4.4 Öffnung des
Internationalen Controller Vereins
Der ICV ist an einer breiten Verbindung zu anderen Ländern Europas
interessiert. Ziel ist die Einbindung vielfältiger internationaler
Controlling-Ansätze z.B. durch die Bildung von Arbeitskreisen sowie die
Einbeziehung von Controlling-Experten in Veranstaltungen des ICV.
4.5 Einbindung von
Unternehmen und Organisationen als Förderer des ICV
Der ICV strebt die Unterstützung seiner Arbeit durch interessierte
Unternehmen und Organisationen an.
4.6 Äquidistanz zu
allen Ausbildungseinrichtungen
Der ICV ist – ausgehend von seinen Werten – ein unabhängiges Netzwerk
praktizierender Controller, egal aus welcher „Schule" sie kommen.
4.7 Konsequenzen
für die Strukturen des ICV
Aus den strategischen Themen ergibt sich ein Bedarf zur Verbesserung bzw.
Anpassung der Strukturen des ICV:
-
Arbeitskreise,
die zum intensiven Erfahrungsaustausch den Mitgliedern des Vereins offen
stehen;
-
die
Arbeitskreisleiter treffen sich mindestens einmal im Jahr zu einer
gemeinsamen Tagung, auf der grundsätzliche Fragen der Ausrichtung des
ICV mit dem Vorstand besprochen werden; Basis dafür sind vorher in den
Arbeitskreisen diskutierte Positionspapiere;
-
die
Arbeitskreisleiter werden sorgfältig evaluiert und mit den für ihre
Rolle notwendigen Ressourcen unterstützt;
-
die in der
Satzung vorgesehene Einrichtung eines Kuratoriums, bestehend aus
ehemaligen Vorstandsmitgliedern des ICV und weiteren interessierten
Personen;
Aufgabenfelder:
* strategische
Lenkung und Beratung des Vorstandes
* Vorbereitung der
Wahl von Vorständen
* Lobbying;
-
Fachausschüsse
zu Schwerpunktthemen;
-
Regionaldelegierte;
-
Der bisherige
Lenkungsausschuss wird in eine informelle Gruppe umgewandelt, der zwei
Mal jährlich zum Informationsaustausch zusammentrifft.
-
Der Vorstand
wird auf 7 Personen erweitert; jeder Vorstand übernimmt eine konkrete
Kümmererfunktion gegenüber einem Regionaldelegierten.
-
Geschäftsführung.
5. Potenziale für die Umsetzung der strategischen Themen
Der ICV kann sich auf folgende Potenziale stützen:
-
Fähige
Mitglieder im deutschsprachigen Raum und darüber hinaus
-
Mehr als 40
aktive Arbeitskreise
-
Führungsrolle
in der IGC
-
Wirksame
Präsenz in der Öffentlichkeit
-
Internetportal
-
Veranstaltungskompetenz
(Congress, Tagungen)
6. Prämissen für die weitere Arbeit
6.1 Der Vorstand
schafft auf der Basis dieses Grundlagenpapiers die für eine strategische
Fortentwicklung erforderlichen Strukturen.
6.2 Die Stärkung
der Arbeitskreisleiter und die Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten ist eine
zentrale Aufgabe des Vorstandes.
6.3 Der ICV versteht
sich als die "Praktiker-Adresse" und beansprucht dafür die
Themenführerschaft. Er verkörpert die "Kompetenz von Praktikern für
Praktiker".
Feldafing, 18. Oktober 2003
Dr. Berger Vogel
Cornelia Bieler
Siegfried Gänßlen
Conrad Günther
Hermann Jenny
Ragnar Nilsson
Gudrun Reuter
Dr. Walter Schmidt
Markus Stamm
Rainer Stelzer
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